制度保障

　　制定完善的服务保障体系，规划多元的员工职业发展体系，设计合理的人才培养、任用考评制度，形成人才能上能下、能进能出的用人机制，为人才梯队建设打好坚实基础。构建管理岗位与专业技能岗位的“H”型横向、纵向发展通道，是金子总让发光。

培训学习

　　重视专业人才的培养，制定针对性的培训计划并监督实施，通过外训和内培两种方式，在提高人员专业技能和水平的同时，努力将员工打造成为重技术、懂管理的复合型人才。

竞聘上岗

　　所有中层及以上管理岗位全部实行公开、公正的竞聘上岗、述职测评，拓宽选拔任用渠道，加大选拔任用力度，提高选拔任用公平性、科学性，增强管理人员的上进心和危机感。

考察调研

　　为了让员工开拓视野、启迪思维，强化创新意识，学习先进的管理体制、管理理念和管理经验，公司经常组队赴同行业或者跨行业的优秀企业考察、调研，助推各项工作开展的质量和水平持续提升。

技能竞赛

　　不定期举办知识竞赛和技能比武，为部门和员工提供形式多样的学习、切磋平台。参赛员工在备赛中的刻苦钻研、赛场上的奋勇拼搏、获奖后的兴奋自豪等都对其他员工产生正面、积极的影响，促进公司内部形成良好的工作、学习氛围。